Compliance-Kultur im Sinne IDW PS 980
Compliance als Bestandteil der Unternehmenskultur

RA Dr. Christian Schefold

Das Compliance-Management-System (CMS) ist aufgebaut: Risiken wurden analysiert, Ziele sind gesteckt, Maßnahmen einschließlich der Kommunikation, Qualitätssicherung und kontinuierlichen Weiterentwicklung werden eingeführt und eine Compliance-Organisation steht für die Umsetzung wie aber auch die fortwährende Begleitung von Compliance im Unternehmen bereit. Was aber sind die Auswirkungen? Wurde die „Kultur“ im Unternehmen nachhaltig verändert oder beschränkt sich Compliance auf die Erfüllung eher lästiger Pflichten?

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.1867-8394.2013.06.05
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	1867-8394
Ausgabe / Jahr:	6 / 2013
Veröffentlicht:	2013-12-02

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Compliance-Kultur im Sinne IDW PS 980 Compliance als Bestandteil der Unternehmenskultur

Compliance-Kultur im Sinne IDW PS 980
Compliance als Bestandteil der Unternehmenskultur