Entscheidungsorientiertes Risikomanagement

Wie Risikomanagement zum strategischen Entscheidungspartner wird

• Prof. Dr. habil. Stefan Hunziker
• Prof. Dr. Kristian Giesen

Risikomanagement wird in vielen Unternehmen als Pflichtübung betrieben, ohne erkennbaren Einfluss auf unternehmerische Entscheidungen. Der Beitrag untersucht, wie Risikomanagement konkret zur Qualität von unternehmerischen Entscheidungen beitragen kann. Aufbauend auf theoretischen Kriterien guter Entscheidungsfindung und praxisnahen Beispielen wird gezeigt, in welchen Bereichen Risikomanagement Mehrwert stiftet: durch die Reduktion epistemischer Unsicherheit, die Aggregation risikorelevanter Informationen zu finanziellen Steuerungsgrößen sowie die Förderung kritischer Reflexion im Entscheidungsprozess. Damit Risikomanagement diesen Beitrag leisten kann, sind adressatengerechte Risikoberichterstattung, der bewusste Umgang mit Unsicherheitstypen und die Integration in strategische Prozesse entscheidend.