Sie sind Gast
Risk, Fraud & Compliance
Prävention und Aufdeckung
durch Compliance-Organisationen
durch Compliance-Organisationen
IKS auf Basis eines bestehenden Risikomanagementsystems
Ein Projekt-Guide aus der Praxis
Neue gesetzliche Regelungen, wie beispielsweise BilMoG (Deutschland), revidiertes OR (Schweiz) und URÄG (Österreich), fordern von kapitalmarktorientierten Unternehmen eine verstärkte Transparenz in Bezug auf Existenz und Wirksamkeit ihres Internen Kontrollsystems (IKS). Dieser Praxisbericht beschreibt ein Vorgehensmodell, mit dem ein bestehendes Risikomanagementsystem erweitert werden kann, um ein IKS zu etablieren, zu dokumentieren und auch dessen Wirksamkeit zu prüfen.
| DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1867-8394.2012.06.08 |
| Lizenz: | ESV-Lizenz |
| ISSN: | 1867-8394 |
| Ausgabe / Jahr: | 6 / 2012 |
| Veröffentlicht: | 2012-11-27 |
Ihr Zugang zum eJournal "Risk, Fraud & Compliance"
- Sie sind bereits Kunde des eJournal "Risk, Fraud & Compliance" dann melden Sie sich bitte im Kundenlogin an.
- Möchten auch Sie Kunde des eJournal "Risk, Fraud & Compliance" werden, dann bestellen Sie Ihren Zugang noch heute.