IKS auf Basis eines bestehenden Risikomanagementsystems
Ein Projekt-Guide aus der Praxis

Neue gesetzliche Regelungen, wie beispielsweise BilMoG (Deutschland), revidiertes OR (Schweiz) und URÄG (Österreich), fordern von kapitalmarktorientierten Unternehmen eine verstärkte Transparenz in Bezug auf Existenz und Wirksamkeit ihres Internen Kontrollsystems (IKS). Dieser Praxisbericht beschreibt ein Vorgehensmodell, mit dem ein bestehendes Risikomanagementsystem erweitert werden kann, um ein IKS zu etablieren, zu dokumentieren und auch dessen Wirksamkeit zu prüfen.

DOI:	https://doi.org/10.37307/j.1867-8394.2012.06.08
Lizenz:	ESV-Lizenz
ISSN:	1867-8394
Ausgabe / Jahr:	6 / 2012
Veröffentlicht:	2012-11-27

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IKS auf Basis eines bestehenden Risikomanagementsystems Ein Projekt-Guide aus der Praxis

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