Viele Unternehmen verfügen über etablierte Risikomanagementprozesse, während Interne Revisionen neu aufgebaut, zurückgeführt oder weiterentwickelt werden. Der Beitrag zeigt, unter welchen Voraussetzungen das Risikomanagement eine tragfähige Grundlage für die risikoorientierte Revisionsplanung bilden kann. Entscheidend ist jedoch, dass Risikoinformationen nicht unkritisch übernommen, sondern durch die Interne Revision validiert, ergänzt und in Prüfungsrelevanz übersetzt werden.
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