• Prof. Dr. Stefan Behringer

• Sabela Pérez García

Wirksames Integrit�tsmanagement zeigt sich nicht an der Existenz von Compliance- Strukturen, sondern an ihrer Wirkung im konkreten Risikofall. Der Beitrag zeigt, wie Integrit�t als operative Steuerungsgr��e in Managemententscheidungen �bersetzt werden kann � von Risikoindikatoren und Red-Flag-Logiken �ber Eskalationsschwellen und Risikoakzeptanz bis zu Wirkungskennzahlen und integrierter GRC-Architektur.

• Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich

Das deutsche Unternehmenssanktionsrecht steht seit dem Scheitern des Verbandssanktionengesetzes erneut vor einer Richtungsentscheidung. W�hrend die geltenden Regelungen der �� 30, 130 OWiG weiterhin eine Sanktionierung von Unternehmen erm�glichen, haben sich die regulatorischen Rahmenbedingungen seit 2021 grundlegend ver�ndert.

• Prof. Dr. Carmen Tanner
• Dr. Baiba Renerte

Ethische Entscheidungshilfen in Form von Leitfragen und Checklisten geh�ren heute zum festen Bestandteil vieler Compliance- und Integrity-Systeme. Sie sollen Mitarbeitende dabei unterst�tzen, problematische Entscheidungen fr�hzeitig zu erkennen und verantwortungsvoll zu handeln. Doch funktionieren solche Instrumente �berhaupt?

• Jens Paulus
• Dr. Peter Eitel
• Karl Luis Neumann

Der Gesetzgeber verpflichtet haftungsbeschr�nkte Unternehmen zu einer angemessenen Risiko- und Krisenfr�herkennung, die bestandsgef�hrdende Entwicklungen fr�hzeitig identifiziert und adressiert. Vor dem Hintergrund anhaltender geopolitischer Spannungen umfasst dies zwingend ein strukturiertes geopolitisches Risikomanagement, das in das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem sowie die Governance eingebettet wird.

• Eric Meyer
• Sina Biermann

Das KRITIS-Dachgesetz verpflichtet Betreiber kritischer Anlagen seit dem 17. M�rz 2026 erstmals sektor�bergreifend zur physischen Resilienz: Registrierung, Risikoanalyse, Resilienzplan, Meldung binnen 24 Stunden und Nachweis gegen�ber der Aufsicht, verantwortet von der Gesch�ftsleitung. Der Beitrag ordnet die Pflichten normbezogen und zeigt, was ISMS, BCMS und CMS tragen und welches Delta bleibt.

• Dr. Kerstin Wilhelm
• Dr. Johannes Dittrich

Compliance-Systeme werden zunehmend zur haftungsrechtlichen Stellschraube: Die UK Failure to Prevent Fraud Offence, die EU-Anti-Korruptionsrichtlinie und die anstehende Reform des Ordnungswidrigkeitengesetzes (OWiG) setzen klare Anreize f�r wirksame Pr�vention. Entscheidend ist ein Compliance-Management-System (CMS), das nicht nur formal besteht, sondern risikoorientiert ausgestaltet, operativ verankert und als gelebte Unternehmenskultur wirksam wird.

• Klaas Petersson

Interview mit Klaas Petersson , Global Head of Legal & Compliance, Air & Ocean Division der Rhenus Gruppe

+++ Healthcare Compliance Officer: Das Original startet wieder im April 2027 +++ Veranstaltungen: Was steht an! +++

+++ KI als Compliance-Risiko +++ Erleichterungen bei den MARisk durch die BAFin ver�ffentlicht +++ KI als Hilfsmittel f�r Cyberkriminelle +++